英国最大零售商乐购集团(Tesco)2月25日宣布，已将其与华润集团成立的合资公司Gain Land20%股份售予华润集团的一个子公司，价格为2.75亿英镑(约合3.57亿美元)。乐购方面表示，出售股份进一步简化了业务，公司将聚焦核心业务。
2月26日，华润集团方面回应《每日经济新闻》记者称，华润集团回购股权表明，华润集团对旗下华润万家的发展前景充满信心，未来也会继续支持华润万家的发展。交易完成后，华润万家仍将在大数据、供应链等多方面与乐购保持长期合作关系。
乐购早萌生退意？
针对乐购将合资公司20%股权卖给华润一事，不少业内人士将其解读为“乐购彻底退出中国”。
乐购成立于1919年，目前是英国最大的零售商，也是全球三大零售企业之一。据悉，乐购在全球十多个国家开展业务，员工总数超过45万人，营收规模常年保持在500亿欧元之上。
2004年，乐购通过与中国台湾的顶新集团合作进入中国大陆市场。但在2013年8月，乐购宣布与华润集团方面合作，双方达成协议，将乐购中国业务并入一家合资公司。
根据合资协议，乐购将以在华的门店资产和43.25亿港元认购合资公司20%的股权，华润将持有合资公司80%的股份，交易完成后，乐购门店将统一改为“华润万家”。就此，乐购退出了在中国市场的独立经营。
其实，在彻底退出中国市场之前，乐购曾于去年12月对外发布声明，表示正在对亚洲业务进行战略评估，探索包括出售在内的选项，处于初级阶段，尚未作出最终决定。但从2月26日情况来看，这份声明已为此次出售埋下了伏笔。
零售业巨变
不过，从另一角度来看，乐购彻底退出中国市场与其近些年来的业务收缩战略颇为一致。2012年6月，乐购表示将出售乐购日本50%股权给日本大型零售集团永旺集团。2013年9月，乐购同意将乐购美国旗下Fresh&Easys商店中的150家出售给美国投资公司Yucaipa Companies，而未包括在上述交易中的约50家门店将关闭。
在业内人士看来，乐购一系列举措体现了其核心战略，即聚焦英国本土市场。从乐购历年年报来看，其也通过不同的措辞强调稳定英国国内市场的重要性，并坚持要不断加大对英国国内的投资，巩固并加强乐购在英国的竞争力。
回到中国市场，最近几年，国内零售业出现大变局。去年7月，苏宁收购家乐福中国80%的股份，紧接着10月，物美集团斥资10亿欧元买下麦德龙中国80%的股份。至此，仍在国内独立经营的外资商超零售巨头只剩沃尔玛一家。
和君商业零售事业部主任丁昀在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“渠道为王、跑马圈地”的零售时代已经终结，现在是存量深度运营时代。显然，乐购没有意愿也没有能力在竞争最激烈、最复杂的中国市场深耕零售行业。
“中国的零售市场是全球最复杂的零售市场，因为供应链基础薄弱，消费者消费欲望强烈，商业地产随意更改商圈。”丁昀进一步指出，中国零售企业的入门门槛将会越来越高，且越往后发展越是重资产投入，越需要效率。国内的很多企业也没有做到，都在简单地以高资金周转率方式被动扩张。
丁昀表示，未来活得好的零售企业，要具备清晰的长周期运营的价值观，同时要懂得短中长期的取舍与布局。
